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喬布斯走了蘋果網(wǎng)絡(luò)王國怎么辦 |
1997年，喬布斯重返蘋果，推出了“不同凡想”系列廣告，這則廣告中出現(xiàn)了愛因斯坦、鮑勃·迪倫、馬丁·路德·金、約翰·列農(nóng)、理查德·巴克明斯特·富勒、愛迪生，穆罕默德·阿里、馬莉亞·卡拉斯、甘地、希區(qū)柯克、畢加索等人，畫外音這樣說，向這些瘋狂的家伙們致敬，他們特立獨行，桀驁不馴，惹是生非，格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，不墨守成規(guī)，不安于現(xiàn)狀，他們或許是別人眼里的瘋子，卻是我們眼中的天才，只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。2011年10月，喬布斯去世，網(wǎng)絡(luò)上再度出現(xiàn)這則廣告的視頻，是喬布斯自己配音的版本，他可以毫無愧疚地和他所崇拜的那些先賢們并列。但是，在1997年，所謂的“不同凡想”，更像是一種虛張聲勢，水果糖一樣的iMac和馬桶蓋一樣的iBook，看起來繽紛，卻不足以拯救蘋果公司，人們傳言蘋果即將被迪斯尼、某家石油公司或者生產(chǎn)甜甜圈的Dunkin' Donuts收購，直到喬布斯出任臨時CEO，《福布斯》雜志問，這是一個浪子回家的故事，但閃電能擊中兩次嗎？他曾經(jīng)發(fā)動媒體公關(guān)，把自己吹噓成個人計算機(jī)的真正發(fā)明者，并且自己信以為真，的確，他創(chuàng)造了蘋果公司，獲得了大量財富，但這家公司的未來會是什么樣子呢？
在2011年10月4日蘋果公司發(fā)布iPhone4S的演示會最后尾聲時，已經(jīng)接替史蒂夫·喬布斯出任首席執(zhí)行官的蒂姆·庫克，做出了一個雙手合十的佛教姿勢。很顯然他在為即將離開蘋果王國的喬布斯祈福，更是在試圖將蘋果公司，這個全球頭號市值的消費電子巨頭，捧握于掌心。
其實，蘋果公司在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)功能上的布局，不僅不如Google的互聯(lián)網(wǎng)看家本領(lǐng)，甚至不如擁有Bing搜索和Skype通訊軟件的微軟。微軟為Windowsphone智能手機(jī)和Windows8之間謀劃的云計算矩陣，至少從設(shè)計概念角度并不遜色于蘋果的iCloud。具備原始互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容售賣基因的亞馬遜，更時刻威脅著蘋果iTunes音樂商店和App應(yīng)用商店構(gòu)筑的在線銷售商業(yè)根基，只賣199美元的7寸Kendle fire，產(chǎn)品設(shè)計功能上并不比499美元的iPad2差多少。正如富國銀行分析師賈森·梅伊納德(Jason Maynard)在2011年WWDC開發(fā)者大會后評價的那樣：“蘋果、Google、Facebook、亞馬遜和微軟之間的戰(zhàn)爭，其實是一場不對稱的戰(zhàn)爭，它們競爭的核心目的只是希望自己能夠控制住更多的數(shù)據(jù)，讓更多使用者和開發(fā)者進(jìn)入到自己的生態(tài)系統(tǒng)和平臺之上。”而蘋果最強悍的不對稱核武器，只是iPhone和iPad這類殺手級的信息終端產(chǎn)品，這恰恰是史蒂夫·喬布斯在2011年10月5日第二次離開他的蘋果小王國時留下的最終遺產(chǎn)�！�
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| 發(fā)布日期[2011-10-15] |
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