目前歸屬于該集團旗下的所有業務分核心業務和非核心業務兩大部分，其中核心業務包括超商、綜合百貨和生產資料貿易，而該三部分業務相對應于管理架構中，歸屬于以聯華股份(00980.HK)為資本平臺的超商事業部、百聯股份(600631.SH)與友誼股份(600827.SH)合并后新公司為資本平臺的百貨事業部、物貿股份為資本平臺的生產資料事業部。
而百聯集團正在培育中的核心業務有物流配送、商業房產和電子商務。相對應于集團管理架構中，分別設有百聯置業、現代物流和電子商務作為運作平臺。
此外，百聯集團還有一些其他非業務，包括拍賣、典當、貿易、酒店、餐飲、出租車等相關業務，目前由百聯資產公司統一管理。
而在未來的資產整合中，百聯集團將按照優勢資產向核心業務傾斜、核心業務向上市公司集中的原則，上述百聯資產公司的非核心業務將逐步剝離。
2009年9月，聯華超市以約4.92億元收購華聯超市，此后，兩家具有競爭性的超市進行了合并同類項的整合。聯華股份全資擁有的上海聯華超級市場發展有限公司作為平臺，把聯華超市、華聯超市和聯華股份加盟管理總部的全部標超業務注入到該平臺上，對旗下所有店面進行供應商、機構、商品編碼結算體系的統一，只有快客便利和聯華加盟商品部，作為新的商品管理總部派出機構存在。
實現上述行政機構統一后，2010年開始，聯華股份即推行商品統一采購。去年7月，消除了同類競爭后的華聯綜超(600361.SH)開始實施再融資，通過非公開發行融資12億元，用來新開39家門店，改造31家舊店和補充流動資金。
今年年初，友誼股份吸收合并百聯股份獲得證監會批準，百聯集團旗下百貨業務獲得重組契機。友誼股份的主要資產擁有34.03%的聯華超市資產以及好美家建材超市。百聯股份被吸收合并后，八佰伴36%的股權和百聯投資將直接納入新合并公司，成為百貨事業部的主體。
“現在商業的競爭擴張需要大量資本是無疑的，未來5年，整個集團要新開800個新網點，其中有10家大型購物中心，每年1-2家奧特萊斯，投資規模巨大，但是我們現在尚處于重組中靜默期，不能談論關于再融資問題。”百聯股份總經理李國定表示。
目前，百聯集團尚持有吉買盛、羅森等資產與新百聯存在潛在的同業競爭矛盾，馬新生表示，此次重組后，百聯集團將會把同業資產盡可能注入上市公司。“百聯集團將是一個控股型母公司，所有業務通過分門別類的整合后，將以上市公司為經營平臺，母公司將盡可能的為上市公司的營運提供資源支持。”馬新生說。
百聯集團自建第三方網絡支付系統，將是對支付寶一個有力的沖擊。
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