1997年，喬布斯重返蘋果，推出了“不同凡想”系列廣告，這則廣告中出現(xiàn)了愛因斯坦、鮑勃·迪倫、馬丁·路德·金、約翰·列農(nóng)、理查德·巴克明斯特·富勒、愛迪生，穆罕默德·阿里、馬莉亞·卡拉斯、甘地、希區(qū)柯克、畢加索等人，畫外音這樣說，向這些瘋狂的家伙們致敬，他們特立獨(dú)行，桀驁不馴，惹是生非，格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，不墨守成規(guī)，不安于現(xiàn)狀，他們或許是別人眼里的瘋子，卻是我們眼中的天才，只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。2011年10月，喬布斯去世，網(wǎng)絡(luò)上再度出現(xiàn)這則廣告的視頻，是喬布斯自己配音的版本，他可以毫無愧疚地和他所崇拜的那些先賢們并列。但是，在1997年，所謂的“不同凡想”，更像是一種虛張聲勢(shì)，水果糖一樣的iMac和馬桶蓋一樣的iBook，看起來繽紛，卻不足以拯救蘋果公司，人們傳言蘋果即將被迪斯尼、某家石油公司或者生產(chǎn)甜甜圈的Dunkin' Donuts收購，直到喬布斯出任臨時(shí)CEO，《福布斯》雜志問，這是一個(gè)浪子回家的故事，但閃電能擊中兩次嗎？他曾經(jīng)發(fā)動(dòng)媒體公關(guān)，把自己吹噓成個(gè)人計(jì)算機(jī)的真正發(fā)明者，并且自己信以為真，的確，他創(chuàng)造了蘋果公司，獲得了大量財(cái)富，但這家公司的未來會(huì)是什么樣子呢？
在2011年10月4日蘋果公司發(fā)布iPhone4S的演示會(huì)最后尾聲時(shí)，已經(jīng)接替史蒂夫·喬布斯出任首席執(zhí)行官的蒂姆·庫克，做出了一個(gè)雙手合十的佛教姿勢(shì)。很顯然他在為即將離開蘋果王國(guó)的喬布斯祈福，更是在試圖將蘋果公司，這個(gè)全球頭號(hào)市值的消費(fèi)電子巨頭，捧握于掌心。
其實(shí)，蘋果公司在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)功能上的布局，不僅不如Google的互聯(lián)網(wǎng)看家本領(lǐng)，甚至不如擁有Bing搜索和Skype通訊軟件的微軟。微軟為Windowsphone智能手機(jī)和Windows8之間謀劃的云計(jì)算矩陣，至少從設(shè)計(jì)概念角度并不遜色于蘋果的iCloud。具備原始互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容售賣基因的亞馬遜，更時(shí)刻威脅著蘋果iTunes音樂商店和App應(yīng)用商店構(gòu)筑的在線銷售商業(yè)根基，只賣199美元的7寸Kendle fire，產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能上并不比499美元的iPad2差多少。正如富國(guó)銀行分析師賈森·梅伊納德(Jason Maynard)在2011年WWDC開發(fā)者大會(huì)后評(píng)價(jià)的那樣：“蘋果、Google、Facebook、亞馬遜和微軟之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，其實(shí)是一場(chǎng)不對(duì)稱的戰(zhàn)爭(zhēng)，它們競(jìng)爭(zhēng)的核心目的只是希望自己能夠控制住更多的數(shù)據(jù)，讓更多使用者和開發(fā)者進(jìn)入到自己的生態(tài)系統(tǒng)和平臺(tái)之上。”而蘋果最強(qiáng)悍的不對(duì)稱核武器，只是iPhone和iPad這類殺手級(jí)的信息終端產(chǎn)品，這恰恰是史蒂夫·喬布斯在2011年10月5日第二次離開他的蘋果小王國(guó)時(shí)留下的最終遺產(chǎn)。■
QQ咨詢
0571-22910023